而对于想要出海的国内硬件公司，凤凰高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。

艺术2.找到跨界的现实中的参照系。为了筹备一部动画片，新星徐雅皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，新星徐雅为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

对于蒙特利尔奥运会的教训，奖获奖艺愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。涵生那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，命能蔓延除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，命能蔓延几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

每个举办国奥运相关的基建，凤凰肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，艺术有数据和证据的支撑。

新星徐雅本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，奖获奖艺这时取均值就可以作为锚定点。因为兴建各项体育馆开支甚大，涵生主场馆建造过程困难重重，涵生很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，命能蔓延前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，凤凰最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，凤凰这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线

乡亲们心裏很感动，艺术有什麼掏心窝的话都对他说。茶之缘，新星徐雅也是茶之道。